5月21日，揚子江船業(yè)集團人才培養(yǎng)續(xù)航項目第二期基本工班組長特訓(xùn)營開營儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳順利舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮，新?lián)P子造船總經(jīng)理助理兼集團綜合管理部部長茆宏兆，揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君，以及各子公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、綜合管理條線的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、特訓(xùn)營所有學(xué)員、行動導(dǎo)師，共計82人參加了開營儀式。

項目背景

公司于2016年對所有班組長進(jìn)行過《一線領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》的專題培訓(xùn)，2023年公司對班組建設(shè)提出更高的“4+4”建設(shè)方向要求?；诎嘟M建設(shè)規(guī)劃，2023年公司對前道車間部分班組長開展了第一期基本工班組長特訓(xùn)營專項培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中開展相應(yīng)的落地分享會，以及訓(xùn)后落地實施推進(jìn)工作。2024年，公司計劃對后道車間部分班組長開展專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，以達(dá)到提升班組長的四項能力：團隊管理能力、時間管理效率、問題意識和解決現(xiàn)場問題的技能、以及溝通技能、解決跨部門合作中的疑難問題。

啟動會上，集團培訓(xùn)中心對整個項目的總體情況進(jìn)了行介紹。新?lián)P子機電車間陳亮作為班組長學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言。對于本次培訓(xùn)，陳亮代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導(dǎo)做出保證：1.明確目標(biāo)，履行責(zé)任；2.服從管理，尊規(guī)守矩；3.萬眾一心，精誠團結(jié)；4.學(xué)以致用，用以促學(xué)。全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣言，然后進(jìn)行了授旗儀式：茆宏兆總、劉銀君總、姜勝有部長分別為各子公司行動導(dǎo)師代表進(jìn)行了授旗。本期特訓(xùn)營邀請了百仕瑞副董事長楊文彪老師，與學(xué)員分享了“忠誠”一詞新的定義：忠誠于企業(yè)、忠誠于職業(yè)。楊老師以“CEO”首席執(zhí)行官為例分享企業(yè)要對客戶、員工、股東負(fù)責(zé)，其中C代表客戶（Customer）、E代表員工（Employee）、O代表股東（Owner）。

啟動會上，揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君對揚子鑫福2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點項目做了介紹，并對學(xué)員們分享了一個觀點：完成任何一項工作都需要靠團隊的支持，希望班組長這個團隊能夠作為支點，發(fā)揮好相應(yīng)的作用。

新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為本期特訓(xùn)營開營儀式作總結(jié)致辭。他首先介紹了新?lián)P子造船2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點項目、所面臨的挑戰(zhàn)，以及對后道車間面臨的壓力及痛點進(jìn)行了分析。倪總對班組長的定位及能力給予了肯定，他指出班組長作為公司生產(chǎn)管理的最小管理單位，如同細(xì)胞一樣，細(xì)胞的健康與否至關(guān)重要，公司為班組長的培養(yǎng)提供了很好的平臺，給予了足夠的支撐，也非常重視班組的建設(shè)。最后，倪總對本期特訓(xùn)營也提出了三點要求：1、要做好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化（安全、生產(chǎn)、質(zhì)量）建設(shè)工作，規(guī)范管理制度及流程；2、班組長要練好基本功，扎穩(wěn)馬步，確保底盤穩(wěn)固；3、班組長要善于發(fā)現(xiàn)班組中德才兼?zhèn)涞慕M員，并給予指導(dǎo)、培養(yǎng)，為人才梯隊建設(shè)做好支撐。