2月9日，揚子江船業壬寅虎年的第一個工作日，一場場熱氣騰騰的討論會便在各公司進行。大家紛紛表示要鼓足干勁、鉚足拼勁，瞄準既定目標，以實干奮進新征程。各子公司和管理條線分組學習討論，新揚子造船、揚子鑫福造船、揚子三井造船、新揚船企業管理中心、集團技術中心、集團航運租賃中心、集團經營一部、集團物資配套部、成本、資金管控、風控審計二科以及集團綜合管理部分別組織管理人員對照“二O二二年目標任務和工作要求”，查找不足并規劃改進措施。

2月10日，集團順利召開了2022年工作會議暨2021年總結表彰大會，總結2021年工作業績，部署2022年重點和創新工作。公司領導任元林、任樂天、張宏飛、宋書明、杜成忠、張濤、劉鋒、丁建文、周科偉、何明暉、吉宏飛，集團科長助理(含區域長)及以上管理干部參加了會議。

會議首先聽取了集團副總經理丁建文匯報的2021年度經濟運行分析報告。報告系統介紹了2021年集團資產利稅情況；造船主業的造船完工量、價值和利潤分析、新接訂單和手持訂單的情況；財務公司運行情況以及集團2021年度效益完成情況。根據2021年運行情況，報告提出了當前存在的問題與不足，并對做好2022年的工作提出了科學的綜合建議。集團技術中心、經營一部、集團航運租賃中心、新揚子造船、揚子鑫福造船、揚子三井造船、集團投資管理部、律師事務所條線相關負責人表態發言，簡要總結了各部門2021年主要工作，通報了2022年工作打算。

集團董事長任樂天對2021年工作作了全面總結。任董指出，2021年集團全體干部職工緊緊圍繞年初提出的四大“創新”工作方針，唯實惟先，善作善成，大膽創新、主動求變，在技術研發、營銷接單、生產組織、企業管理上都表現出了亮眼的成績，主要體現在：一、轉型升級、創新研發，形成產品新突破。二、轉變理念、創新模式，刷新訂單新記錄。三、夯實主業、創新生產，提升管理新方法。四、堅守實業、調整產能，廠區煥發新活力。五、調整組織、整合運營，搶抓航運新機遇。六、響應雙碳、能源雙控，節能減排新舉措。七、比學趕超、創新形式，探索管理新模式。八、緊跟政策、搶抓申報，開辟獎補新路徑。九、支撐主業、擴大格局，推進輔業新發展。十、務實篤行、回饋社會，展示企業新形象。任董表示，成就歸功于揚船的所有干部職工，2021年，公司歷經新冠疫情、能源雙控等層層考驗，全體員工腳踏實地，以奮斗的姿態交出了高質量答卷。他號召在新的一年，公司上下堅決扛起新使命，奮力譜寫新篇章。

集團2021年度總結表彰大會在靖江濱江花園酒店召開，各子公司車間班組長、主任科員（技師）、主管級以上專業序列人員、副區域長及以上管理干部和各勞務工程隊負責人參加了會議。會上，集團副董事長張宏飛宣讀了2021年度表彰決定，共表彰了2021年度突出貢獻者11名、合理化建議先進個人40名、“四整潔”先進集體7個、管理創新優勝項目6個、團隊PK優勝項目6個、優秀內訓師10名。

集團發展戰略咨詢委員會副主任王建生為集團的發展獻計獻策并寄予了厚望。他指出集團在今后的發展過程中，要高度重視提升核心競爭力，主要有三個方向：第一、企業要具備對新船型的研發能力和關鍵技術的掌控能力；第二、要提升企業的工藝工法水平和智能制造能力；第三、要不斷提高員工的素質和技能。

大會最后，集團名譽董事長任元林發表重要講話，他再次明確了集團在行業內具有的優勢和不足，針對自身的特色為企業的未來指明了發展的方向，他指出，揚子江船業將圍繞“一主業二支撐三加強”的產業布局。一主業即造船主業；二支撐為航運租賃和投資理財；三加強，一方面發展貿易物流，第二方面是房產合作開發，第三方面是礦業資源開發。

【一主業】：集團的造船主業要做優、做精、做強，要向信息化造船、數字化造船和智能造船方面發展。要做到以上要求就必須要做到精細化生產，對內要對標學習揚子三井造船，對外要學習江南造船、常石造船等，在優化設計上再精細、在有序生產上再精細、在采購流程上再精細、在收入分配上再精細、在成本控制上再精細。

【二支撐】：航運中心要抓住航運形勢火熱的契機，創造出和造船相當的盈利。投資理財要抓住上市公司分拆的契機，實現集團金控效益翻一番的目標。

【三加強】：一加強是貿易物流版塊，它將作為造船的輔助產業，與政府和專業的貿易企業聯合開發LNG碼頭和產業園項目。二加強是房產開發版塊，將利用集團的富余資金和房產公司進行合作，為企業職工打造一個融住宿、養老、就醫、就學為一體的居住商業區，讓職工更有歸屬感。三加強是礦業資源開發版塊，將與政府合作聯合開發礦業資源，為集團創造一個新的經濟增長點。